Cylinders Holding provozuje tři strategické výrobní podniky – Vítkovice Cylinders (ČR), Vítkovice Milmet (Polsko) a ECS (Německo), přičemž posledně jmenovaná společnost se ke skupině připojila v loňském roce.
Růst evropských výrobních kapacit, které navíc mají sesterské společnosti například v USA či Spojených arabských emirátech, si vyžádal hlubší změny ve fungování celého holdingu.
Nově zřízená holdingová logistika a centrální nákup umožní pružně reagovat na potřeby a naplněnost výrobních kapacit v rámci česko-polsko-německého trojúhelníku.
„Díky moderním výrobním linkám a novému logistickému konceptu můžeme dnes přesně rozhodovat, kde bude konkrétní zakázka realizována. Řídíme se především pravidlem efektivity z pohledu celého holdingu,“ vysvětlil ředitel centrální logistiky a nákupu Vladimír Kufa. Podle něj přinese nově nastavená logistika až 5 milionů eur ročně a úspora v rámci centrálního nákupu dosáhne 2,75 milionu eur.
Centralizované řízení logistiky a nákupu není jedinou změnou. Obchodní aktivity napříč evropskými výrobními závody nově vede Roman Schenk. Výroba v českých Vítkovicích Cylinders přešla pod Petr Hofríka, který má dlouholeté zkušenosti s technickými specifiky produkce vysokotlakých ocelových lahví.
Centrálně je nastaveno také využívání umělé inteligence. Tu skupina Cylinders Holding používá pro zefektivnění administrativy, ke zpřesnění rozhodovacích procesů a celkově k rychlejšímu plnění úkolů.
„S roční produkcí přesahující milion vysokotlakých ocelových lahví je pro nás zásadní také plnění nejvyšších standardů v oblasti životního prostředí, sociální odpovědnosti a správy společnosti (ESG). Tyto parametry sledují naši zákazníci, spotřebitelé i finanční instituce,“ doplnil generální ředitel Cylinders Holding Světlík s tím, že nově nastavené řízení skupiny zahrnuje i centrální řízení ESG faktorů napříč skupinou. Vysokotlaká ocelová láhev má již nyní životnost až 50 let a je plně recyklovatelná.
