Projekt propojuje akademickou sféru s HR praxí a zaměřuje se na témata, která dnes zaměstnavatele v zemích V4 řeší nejčastěji – digitalizaci HR procesů, řízení výkonu, práci s talenty, employer branding i zaměstnaneckou zkušenost. Na spolupráci se podílejí univerzity a odborníci z České republiky, Slovenska, Maďarska a Polska. Financování zajišťuje Visegrad Fund. Významným partnerem na české straně je také Svaz personalistů České republiky, který zprostředkovává přímé napojení na potřeby HR praxe.
Od výzkumu k využitelným nástrojům
Jedním z hlavních cílů projektu je převádět výsledky výzkumu do srozumitelných a prakticky využitelných metodik pro firmy a HR profesionály. Ty se zaměřují například na systematickou digitalizaci HR procesů, moderní přístupy k řízení výkonu nebo budování silné značky zaměstnavatele bez marketingových zkratek. Projekt tak reaguje na situaci, kdy organizace vnímají nutnost změn, ale často postrádají jasný rámec, jak je realizovat.
Právě tento přístup se promítl i do programu karvinského workshopu. Dopolední část byla věnována trendům v HR, digitalizaci a novým nástrojům, včetně gamifikace či spolupráce vysokých škol s praxí. Odpolední blok se pak soustředil na sdílení konkrétních zkušeností účastníků z veřejného sektoru, soukromých firem i akademického prostředí.
Digitalizace HR: nutnost, která naráží na realitu
Diskuse ukázala, že většina organizací dnes považuje digitalizaci HR za nezbytnou, v praxi je však často realizována pouze částečně. Nejčastěji se digitalizuje nábor nebo vzdělávání, zatímco práce s HR daty, řízení výkonu či systematická automatizace administrativy zůstávají pozadu.
Účastníci se shodli, že digitalizace není jen technologickým projektem. Jde především o změnu způsobu práce HR specialistů, manažerů i zaměstnanců. Bez jasného cíle, podpory vedení a práce s lidmi zůstávají nové nástroje často nevyužité, případně zvyšují administrativní zátěž místo jejího snížení.
Řízení výkonu a employer branding
Na téma digitalizace navázala diskuse o řízení výkonu a employer brandingu. Tradiční roční hodnocení podle účastníků přestává v dynamickém prostředí fungovat a nahrazují jej průběžná zpětná vazba, jasně definované cíle a důraz na rozvoj lidí. Kvalita řízení výkonu má přímý dopad na angažovanost zaměstnanců i jejich ochotu ve firmě zůstat.
Employer branding a zaměstnanecká zkušenost byly označeny za oblasti, kde se nejvíce ukazuje rozdíl mezi komunikací navenek a realitou uvnitř organizací. Silná značka zaměstnavatele podle diskutujících nevzniká kampaněmi, ale každodenní prací manažerů, férovým přístupem a konzistencí mezi sliby a skutečností.
Inspirace a další spolupráce
Workshop potvrdil, že propojení výzkumu, vzdělávání a praxe má v oblasti HR smysl a přináší konkrétní přidanou hodnotu. Účastníci ocenili otevřenou diskusi, možnost sdílení zkušeností i inspiraci pro další rozvoj HR ve svých organizacích.
Výstupy z workshopu budou využity nejen v dalších aktivitách projektu V4, ale také při rozvoji studijních programů a spolupráce Slezské univerzity v Opavě s praxí.
Více informací o projektu je k dispozici na stránkách fakulty zde.
