Petr Karásek, krizový manažer, místopředseda CAIM: „Interim management jako specifická forma řízení firem k nám přišla ze západní Evropy, z Holandska, Německa asi před 15 lety, přičemž u nás asi před 10 až 12 lety na platformě České asociace interim managementu se začalo definovat použití tohoto nástroje u nás.“
Asociace postupně vybudovala zázemí pro růst kvalitních českých interim manažerů a získala od Hospodářské komory autorizaci ve svém oboru.
Ján Dolejš, předseda České asociace interim managementu: „Autorizaci od Hospodářské komory považuji za jednu z největších událostí od vzniku asociace. Ta autorizace de facto potvrzuje, že Česká asociace interim managementu je nositelem nejvyšších standardů v oblasti interim managementu.“
Autorizace je garancí, že asociace reprezentuje širokou základnu a je lídrem v oboru. Státní správa se může na ni obracet při vytváření zákonů a norem nebo přímo na její odborníky.
Radka Šušková, interim manažerka: „To, že zastupujeme velkou skupinu manažerů, kteří mají zkušenosti z firem na trhu v ČR, může pomoci v situacích, kdy vláda nebo jiné instituce potřebují zpětnou vazbu z firem.“
Tomáš Krýsl, interim manažer: „Pro Českou asociaci interim managementu to znamená, nejen že se tím sama reprezentuje na trhu, ale zároveň to znamená dodržení kodexu kvality. My sami se musíme chovat tak, abychom certifikaci ustáli, a můžeme se tím prezentovat vůči zákazníkům.“
Členové asociace pomáhají firmám řešit krizové situace, řídit změny a projekty. Pomáhají také vyrovnávat se s nedostatkem či výpadkem odborníků nebo se změnami na trhu.
Petr Karásek, krizový manažer, místopředseda CAIM: „Interim manažer se od běžného manažera liší tím, že naskakuje do nějakých problémů, velice rychle se musí adaptovat, musí mít zkušenosti z řízení různých oborů a musí rychle analyzovat situaci, najít řešení a to řešení aplikovat.“
Interim manažeři pracují samostatně, ale i v týmech. Pomohli zachránit řadu firem i značek, například v automobilovém průmyslu a strojírenství.
