Generační obměna není jen otázkou byznysu. Do hry vstupují emoce, rodinné vztahy i obavy z toho, co se stane, až zakladatel firmu opustí. Právě strach ze ztráty kontroly nebo nejistota v rozdělení rolí patří k hlavním důvodům, proč firmy nástupnictví odkládají. V Moravskoslezském kraji má přitom rodinné podnikání silnou tradici a firmy často zaměstnávají desítky lidí z regionu.
Sabina Fifková výkonná ředitelka, Family Business Week: "Rádi bychom navázali na loňský velmi úspěšný ročník akce, která byla pořádána pro rodinné firmy České republiky. Tak v letošním roce jsme si dovolili na tuto akci navázat s tématem Druhá generace u kormidla. To znamená, že v panelu budeme mít na stupních ty, kteří převzali otěže."
Setkání, jako bylo toto dvoudenní na Čeladné, nabízí bezpečný prostor pro otevřenou diskuzi. Majitelé firem i jejich nástupci tedy mohou sdílet zkušenosti, mluvit o obavách a hledat konkrétní řešení, jak firmu předat bez zbytečných konfliktů. Odborníci se shodují, že klíčem k úspěchu je začít včas.
Podle Českého statistického úřadu je v Moravskoslezském kraji aktivních zhruba 60 % z více než 250 000 evidovaných ekonomických subjektů, tedy těch, které skutečně podnikají. Další vývoj regionální ekonomiky tak bude záviset i na tom, jak úspěšně tyto firmy zvládnou předání další generaci.
