Důvodem plánované restrukturalizace oddělení je nízká obložnost a také celorepublikový nedostatek pediatrů a neonatologů, které se nedaří získat do vedení oddělení.
Petr Uhlig, ředitel Městské nemocnice Ostrava: „Podle plánu bude mít méně standardních lůžek, provozovat bude i dále specializované ambulance a intenzivní péči I. typu.“
Kateřina Kyselá, náměstkyně pro řízení lidských zdrojů a správu „Počet lékařů se snižovat nebude. Nelékařskému zdravotnickému personálu nabídneme přesuny v rámci oddělení, neplánujeme žádné zásadní personální změny.“
Po redukci lůžkového fondu by tak neměl nastat problém při péči o malé pacienty ze spádové oblasti. Podle vedení nemocnice je situace složitá i kvůli ekonomice pediatrických pracovišť. Nízké sazby pojišťoven, demografický vývoj i úbytek dětí mají vliv na fungování těchto oborů.
Hledá se nový primář
Nemocnice už více než rok hledá nového primáře.
Petr Uhlig, ředitel Městské nemocnice Ostrava: „Přestože náborová kampaň, kterou jsme realizovali loni, byla úspěšná, nový primář, který měl nastoupit na začátku prázdnin, nám zhruba dva týdny před termínem oznámil, že s ním nemáme počítat. V současné době vede dočasně oddělení zkušená lékařka Ivana Bartková, která je jeho součástí více než 20 let. Je zcela zřejmé, že najít pediatra v České republice, který se nebojí odpovědnosti, má ambici posouvat dětskou medicínu vpřed a vést v tomto duchu i tým 14 lékařů, není snadné. Nic ale nevzdáváme a usilovně pokračujeme ve všech možných formách náborových aktivit.“
Novému primáři nemocnice nabízí náborový příspěvek ve výši 500 tisíc korun a nadstandardní platové podmínky. Kromě toho garantuje pomoc při hledání bydlení i podporu vedení při odborném i organizačním rozvoji oddělení.
Kateřina Kyselá, náměstkyně pro řízení lidských zdrojů a správu: „Pediatrie je přitom pro nemocnici velmi důležitá, a to nejen kvůli samotným dětským pacientům, ale také v návaznosti na zajištění péče o děti operované v ostatních oborech. Její existence je ale nezbytná také pro udržení akreditací pro vzdělávání mladých lékařů, kdy vykonávají svou specializační přípravu přímo v nemocnici, čímž šetří spoustu času i finančních prostředků. Vím, že jsou lékaři, kteří se zajímají o vedoucí funkce, ale mnohdy je odradí představa vysoké míry jejich pracovního vytížení, které je nepochybně způsobené nutností vysoké úrovně manažerských dovedností při vedení týmu zdravotníků, udržení konkurenceschopnosti pracoviště i mnohdy náročnou komunikací s rodinnými příslušníky. Důvodem je snaha lékařů udržet si vyvážený profesní i osobní život."
I v tomto směru je ale vedení nemocnice připraveno hledat optimální řešení. Dále věří, že zefektivnění provozu pomůže oddělení stabilizovat. Nabízí prostor i pro lékaře s částečnými úvazky a nové kolegy ráda přijme na pohotovostní služby. Vedle ambulancí a standardních lůžek zůstane zachována i intenzivní péče nižšího typu.
